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宏華油服50002隊:一支川蜀大地強勢崛起的宏華新軍

2019/05/17

文章來源:集團辦   瀏覽次數:5304

5月10日,四川頁巖氣項目部傳來喜訊,宏華油服與中石油西部鉆探合作的長寧頁巖氣項目50002隊因一季度生產組織成績突出,表現優異,得到了甲方單位的表揚與肯定,一次性拿下9個獎項。

自2017年組建以來,50002隊一直戰斗在長寧頁巖氣項目。2019年1月12日,50002隊從長寧H16平臺搬遷至寧216H6A平臺,負責H6-1、H6-2、H6-5、H6-9井的鉆完井作業。截至5月15日8時,50002隊2019年累計進尺7489m,一開平均鉆井周期為2.39天(指標周期9天);二開平均鉆井周期9.81天(指標周期28天),其出色的作業成績為宏華油服在長寧頁巖氣市場樹立了良好的品牌形象。良好的業績表現,源于規范的管理。50002隊在作業組織、安全管理、成本管控等方面采取的管理措施,成效顯著。


周密組織,縮短鉆井周期


50002隊認真總結2018年的作業經驗和教訓,全隊上下一致認為非生產時間多是造成鉆井周期長的主要原因。為此,50002隊采取提前策劃并確保計劃的有效實施來減少作業銜接時間、工作部署前移以減少物料供應不及時導致的等停、優化鉆具組合和鉆頭選型及泥漿配比以減少井下復雜導致的非生產時效,成效明顯。


針對工況轉換期間輔助時效占比較多的問題,50002隊隊長葉強組織核心員工認真制定搬安、鉆機平移、油基轉換等多項作業計劃,將工作細化、量化,責任落實到每名負責人,并反復進行桌面推演,研究討論計劃的可行性,從而大幅減少了各工況工作銜接時間。


針對物資和服務供應不及時導致的等停問題,50002隊認真分析2019年以來長寧區塊多支隊伍因技術套管供應不及時而造成等停的原因,派專人積極聯系長寧公司及運輸公司,最大限度地保證了現場作業的連續性。

針對以往技術措施和配套資源不到位導致的鉆井周期過長問題,50002隊積極總結經驗,在鉆具組合選擇、鉆井參數優化、鉆頭選型等方面做了大量準備工作,并積極主動與各服務商保持有效溝通,密切注意鉆井參數的實時變化,選用最合適的鉆井液比重,切實提高了機械鉆速,使該平臺4口井的中完鉆井周期呈梯度式縮短。

自查自糾,保障安全生產


安全第一,預防為主。50002隊始終堅持每周自檢自查制度,由隊長牽頭,組織副隊長、安全監督、工程師、大班全面排查安全隱患,形成自檢自查隱患臺賬,并在每次周檢過程中“回頭看”,杜絕隱患的持續存在。同時,利用班前會、班后會分享安全經驗,認真分析當班作業工況中可能存在的風險點,提出規避措施,減少了事故的發生。


精打細算,嚴格控制成本


搬遷至新平臺后,50002隊行政班組對原平臺和新平臺的物資使用情況做了全面對比,大到井控裝備的配置,小到防滲膜的采購,都做了比對,為新平臺選購實用、優質的材料提供了可靠的依據。不僅大大節約了材料成本,提升了鉆井時效,同時也在很大程度上降低了員工的勞動強度。井隊員工在成本控制上嘗到了甜頭,自然就成了樂而為之的事情,成本管控工作有了廣泛的群眾基礎。

以身作則,當好領頭雁


俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。50002隊隊長葉強深信這一點。他要求行政班組要以身作則,“言傳不如身教”是他的口頭禪,他認為以個人的干勁來鼓舞大家是最行之有效的管理手段。只有行政班組的工作積極性調動起來,全隊的干勁自然會受到感染。

葉強是一名個性鮮明的鉆井隊長,他認為再周密的工作計劃和制度措施,如果沒有得到很好的貫徹落實,那么一切都將形同虛設。在日常管理工作中,他要求每位井隊員工對一切生產問題持“零”容忍態度,使本隊本隊在安全、質量、時效等方面一直保持較好的態勢。


海峽入駐,助力提速再上新臺階


洲際海峽科技能源有限公司是幫助長寧區塊井隊提速的合作方,主要提供技術參數和井下安全方面的技術支持。經過前期現場調研,海峽能源監督組入駐50002隊,幫助井隊進一步提高作業時效,接下來將對50002隊的三開目的層作業提供全力的技術支持,爭取鉆井“提速提效”取得新突破。

經過多方面努力,50002隊收獲了階段性勝利,在長寧區塊取得了喜人的成績,樹立了良好的品牌形象。目前,50002隊已開始三開作業,全隊員工將繼續按照“提速提效”、“安全第一”、“成本精細化管控”的工作要求,發揚航天精神、宏華精神,戒驕戒躁、不怕苦累、萬眾一心,在宏華油服發展壯大的新征程上再創佳績。(圖/于繼虎、文/陳萬生)


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